Финансовый директор

Стратегическое планирование и бюджетирование компании (сегмент деятельности: проектирование объектов, формирование сметной документации);
• Формирование и анализ ежемесячного управленческого оперативного отчета, в разрезе видов деятельности, в разрезе бухгалтерских счетов;
• Проведение анализа по статьям затрат; по счетам бухгалтерского учета, факторный анализ;
• Разработка мероприятий по эффективному использованию ресурсов, снижению издержек, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов;
• Управление денежными потоками, контроль движения ДС;
• Налоговое планирование и оптимизация;
• Взаимодействие с кредитными учреждениями на предмет финансирования;
• Разработка и внедрение единых методологических подходов к управленческому учету;
• Разработка унифицированной плановой документации, экономических стандартов, регламентов, внутрифирменных стандартов по ценообразованию;
• Руководство отделом (2 чел.), в том числе, планирование, распределение задач, контроль над исполнением, отчетность;