Начальник управления

В связи с реорганизационными мероприятиями регионального оператора снабжения переводов, главным специалистом, сектор закупки логистических услуг и транспорта, отдел по закупке не производственных услуг, управление по закупке работ и услуг АО «Самотлорнефтегаз»
Рассмотрение материалов по лоту в соответствии с требованиями ЛНД Компании и Общества, формирование отчетных документов, контроль своевременного проведения закупочных процедур по этапам закупки, совместно с производственным блоком разработка (при необходимости) индивидуальных квалификационно – технических критериев оценки заявок участников, выбор способа закупки, оценки заявок и механизм определения выбора поставщика работ/услуг.
Подготовка проектов документов для рассмотрения комиссии ЗК по этапам закупки, проработка рынка, привлечение потенциальных участников, адресная рассылка приглашений, формирование до запросов не достающих документов, анализ коммерческих предложений, ранжирование заявок участников, формирование проектов документов для принятия решения об итогах закупки.

ООО «РН-Снабжение» Начальник управления закупок услуг, управления закупок услуг в Блоке управления закупок услуг и сервисной поддержки
Организована работа управления, контроль исполнения мероприятий в области закупочной деятельности и кадровыми ресурсами управления (20 сотрудников), осуществление руководства процессами управления системой снабжения в части организации закупок работ/услуг в соответствии с ЛНД Компании и Общества.
Нормализованы процессы в соответствии с требованиями нормативных документов Компании, обновлены процессы взаимодействия в Обществе, организована работа по расширению рынка в регионах присутствия регионального оператора снабжения (далее по тексту РОС), организованы круглые столы с целью усиления позиции Компании в регионах присутствия.
Организована работа по формированию отчетности, с построением прогнозных планов покрытия потребности, на ежемесячной основе организованы совещания направленные на своевременность предоставления потребности в УЗУ, исполнение РПЗ, исполнение приказов Компании и повышения эффективности организации закупочных процедур с целью получения более выгодных предложений от участников рынка.
Проведена работа по организации покрытия услугами складской и транспортной логистики, обеспечения деятельности инфраструктуры, покрытия потребности КС и КР в рамках утвержденного БП и инвестиционной деятельности Общества.
Сформированы стратегии для организации закупочной деятельности в рамках действующих проектов Компании (Логистические услуги, ПРР, Хранение, КСиКР).
Средний срок проведения закупочных процедур составляет 55-58 рабочих дней (при нормативе 80 р.д.), средний срок заключения договоров (заключение договоров на ЭТП) составляет в среднем 12 р.д.(при нормативе 20р.д.)
Систематизирован процесс организации привлечения рынка в регионах присутствия регионального оператора снабжения (далее РОС), размещение анонса, адресная рассылка приглашений, сформирован по шаговый контроль сопровождения процедуры закупки на этапах отбора, оценки, выбора (реперные точки контроля) направленные на достижение результатов по снижению сроков проведения закупочных процедур (увеличение среднего числа участников до 5 по номенклатурам работ/услуг закупаемым управлением в среднем).
За время работы систематически исполнял обязанности заместителя генерального директора по закупкам услуг и сервисной поддержке – в период исполнения обязанностей проведена работа в соответствии с должностной инструкцией, организована работа материально технического отдела, управление собственными запасами Общества для обеспечения собственных нужд, контроль обеспечения заявленной потребностью ОП, организация работы связанной с обеспечением транспортом аппарата управления, организация работы делопроизводителей.

ООО «РН-Снабжение» начальник отдел снабжения промышленным электрооборудованием крупных проектов, управление снабжения крупных проектов, подразделения ЗГД по управлению снабжением -
Организован усиленный контроль за согласованием НПП, корректировок НПП, ПЗД, комплектности ПЗД, контроль лотирования потребности, обоснование выбранного способа закупки, контроль исполнения OTIF, нормализация сроков поставки, своевременность завершения процедур и обеспечения заявленной потребностью, контроль формирования НМЦ
Проведена работа по оптимизации процессов отдела и формирование секторных направлений с целью повышению эффективности деятельности сотрудников – достигнуто снижение времени на адаптацию сотрудника в период замещения, повышение уровня компетенций сотрудников,
Организована работа с потенциальным рынком в рамках идентичной номенклатуры (сектор рынка в рамках номенклатуры отдела) - размещение анонса ЗП, адресная рассылка приглашений (увеличение в среднем на 7 заявок), проведена работа по повышению уровню покрытия закупаемой потребности за счет расширения рынка и наличие более выгодных предложений для Заказчиков, проведена работа в области формирования закупочной документации. Сформированы графики проведения процедур закупки, дорожные карты, переработаны подходы к формированию закупочных процедур (комплектованию материалов), сформированы дополнительные управленческие отчеты направленные на повышение уровня контроля и исполнительной дисциплины сотрудников, введены утренние планерки с целью постановки краткосрочных и долгосрочных задач сотрудникам отдела и проведение ознакомительных семинаров с докладом сотрудников по изученному материалу (новых поступающих писем разъяснений Компании, новых ЛНД, РД и иных материалов влияющих на деятельность сотрудников), проводится работа с вновь устроившимися сотрудниками направленная на развитее и повышения уровня профессиональных компетенций.
Средний срок проведения закупочных процедур составил 85 р.д. (достигнуто снижение сроков проведения ЗП на 20 р.д.).
Основные функциональные обязанности - организация работы отдела, контроль исполнения мероприятий в области закупочной деятельности и управление кадровыми ресурсами отдела, осуществление руководства процессами управления системой снабжения в части организации закупок МТР в соответствии с ЛНД Компании и Общества.
Основные функции:
Контроль формирование отчетности в области деятельности отдела, мониторинг покрытия заявленной потребности.
Контроль согласования НПП, корректировок НПП, контроль полноты формируемого ПЗД, контроль эффективности выбранных подходов к лотированию, контроль обоснованности выбранного способа закупки, контроль предлагаемых сроков поставки, контроль комплектности формирования ПЗД, контроль корректности подходов в области количества этапов закупок, контроль корректности в обоснованности планируемых сроков и т.д.
Контроль соблюдения плановых сроков закупки, проведения работы, направленной на обеспечение заявленными МТР.
Организация и проведения процедуры уведомления поставщиков о предстоящих закупках – анонсы закупочных процедур, проработка вопросов, связанных с организацией развития рынка.
Проведение работы по формированию и расширению хозяйственных связей с поставщиками, освоению новых, более выгодных товарных рынков, отслеживанию конъюнктуры рынка, ассортимента изделий, поступления на рынок новых товаров и товаров определенного вида с целью выявления возможности их приобретения.
Организация и проведение переговоров/переторжек направленных на получения максимально выгодных для заказчика условий.
Работает с транзакциями в системах SAP:
ежедневная отработка НПП в SAP/RNP;
формирование УоНП, аналитических справок в SAP/RNP контроль;
ежедневный просмотр списка заявок в SAP/RNP;
согласование корректировок в SAP/RNP;
формирование лотов на поставку МТР в SAP/RNP;
формирование / согласование строк РПЗ в SAP SRM;
формирование/согласование Закупочных процедур в SAP/SRM;
проведение Закупочных процедур в SAP SRM;
размещение и хранение в ИР SAP SRM документов, сформированных в рамках исполнения ЛНД / распорядительных писем Компании по закупочной деятельности своевременно на всех этапах проведения закупочных процедур;
работа в транзакциях E41 (СКЛФОиП);
работа с отчетами SAP.
Расчет начальных (максимальных) цен:
Контроль соответствия расчета НМЦ требованиям ЛНД/ОРД Компании по расчету НМЦ договоров при проведении закупок товаров/работ/услуг, проверка корректности алгоритма расчета, включая:
соблюдение приоритетности методов расчета;
анализ имеющихся источников ценовой информации;
корректность арифметики расчета.

ООО «РН-Снабжение – Нефтеюганск» Начальник отдела закупок услуг
Формирование отдела, комплектование сотрудниками, разработка должностных инструкций в рамках реализации проекта РОС Нефтеюганск. Формирование секторных направлений закупок услуг.
Организация работы отдела, контроль исполнения мероприятий в области закупочной деятельности и управление кадровыми ресурсами отдела (в управленческом подчинении 7 человек), осуществление руководства процессами снабжения в части организации закупок работ/услуг в соответствии с ЛНД Компании и Общества, обеспечение эффективности закупок при закупке производственных, транспортных и прочих общехозяйственных и логистических услуг.
Мониторинг результатов закупочной деятельности с целью повышения эффективности бизнес-процессов Общества, формирование управленческой отчётности для обеспечения контроля исполнения РПЗ, предоставления отчетов в Компанию.
Достигнутые результаты за время управления отделом:
Сформирован процесс организации закупочной деятельности в соответствие с требованиями ЛНД Компании начиная с «нулевого цикла», разработаны методики работы в каждом из направлений потребности закупок, обеспечено разделение процессов закупок по направлениям потребности, сформированы пошаговые матрицы процессов взаимодействия с подразделениями Общества и Компании, сформирован и реализован процесс мониторинга и контроля исполнения закупочной деятельности для обеспечения полного покрытия потребности Общества, разработана стратегия закупок транспортных услуг (далее АТС), обеспечено покрытие потребности Общества (максимальный предел переходящей не критичной потребности составляет не более 7-10% от всей плановой потребности РОС), все закупочные процедуры организованы на ЭТП АО «ТЭК-Торг», все закупочные процедуры систематизированы в системных продуктах Компании SAP SRM/SAP RNP, общая эффективность достигнутая по итогам закупочных процедур составляет ориентировочно «-5»- «-9»% от НМЦ.
Совместно с производственным блоком разработаны оптимальные процедуры обеспечения транспортно-логистических услуг.
За время работы, не однократно исполнял обязанности заместителя генерального директора по закупкам услуг и сервисной поддержке –организована работа в области обеспечения транспортными услугами, сформированы графики проверки АТС (аудит подрядных организаций), разработан мониторинг исполнения договоров по услугам, сформирована/структурирована работа секторного направления по транспорту, проведены мероприятия по повышению эффективности деятельности подразделений вверенных в подчинение, организована работа по обеспечению заявленными МТР для нужд подразделений Общества в рамках исполнения бизнес-плана, а так же разработан и систематизирован контроль своевременного формирования потребности подразделениями Общества, проведена работа повышения уровня исполнений указаний Компании в области снабжения Общества необходимыми МТР, проведена работа по оптимизации и систематизации процессов формирования отчетных материалов в адрес Компании, повышен уровень контроля по статьям БП, проведена работа в области оптимизации затрат Общества на транспортные, сервисные услуги и МТО.
ООО «РН-Снабжение –Нефтеюганск» главный специалист отдела закупок услуг (Заместитель начальника отдела)
Подготовка документов для организации конкурентных процедур закупки, организация и проведение закупочных процедур в соответствии с требованиями ЛНД Компании о закупках товаров, работ и услуг основанного на ФЗ 223, анализ исполнения РПЗ, разработка стратегии планирования потребности и выстраивание процессов закупочной деятельности в рамках процедур контрактования, разработка принципов оценки контрагентов в рамках доведенных критериев Компании, совместно с производственным блоком разработка индивидуальных квалификационно технических критериев, определение способа закупки и определения выбора победителя закупки работ/услуг.
Осуществление анализа полученных материалов от контрагентов, консолидация по итогам размещения на сайте, контроль корректности проведения квалификационно – технической оценки заявок участников на соответствие заявленным требованиям, подведения итогов отборочной стадии – итоговое заключение, инициация и осуществление процедур проведения переговоров, преддоговорных переговоров, переторжек и т.д. с целью получения максимального эффекта по итогам закупочных процедур (эффективность итогов на оценочной стадии в среднем составляет не менее -15%). Осуществление контроля согласования строки РПЗ в системе SAP, подготовка материалов для осуществления процедуры согласования в SAP для размещения и подведения итогов (в SAP, на ЭТП АО «ТЭК-Торг», согласование проекта итогов с ДУЗ). Разработка индивидуальных секторных стратегий рынка услуг (направленных на расширения рынка, повышения конкурентоспособности секторной ниши, повышение эффективности закупки и возможностей покрытия всей необходимой потребности Общества).
Контроль организации и подготовки документов для обеспечения снабжения собственных нужд Общества в регионах присутствия подразделений РОС.

АО «РН-Снабжение» Ведущий специалист отдела закупок технологических материалов и металлопродукции департамента закупок материалов (отдел ЗТМиМ ДЗМ)
Контроль поступления заявок номенклатурного плана поставок (далее НПП), рассмотрение и согласование в соответствии с требованиями нормативных документов.
Формирование лотов в соответствии с требованием методологии по лотированию потребности по номенклатуре заявляемой потребности в системе SAP. Формирование НМЦ (методом анализа прошлых поставок, анализа рынки, запросов цен рынка и т.д.). Организация процедуры согласования в системе SAP сформированных ЛОТов, подготовка документации для размещения на сайт (формирование квалификационных критериев под особенности отдельных закупок МТР, разработка индивидуальных критериев по лотам различного сортамента, документации о закупке и т.д.).
Составление заявок и подготовка пакета документов для принятия решения комиссией ЗК, контроль поступления заявок, анализа и формирования материалов полученных от поставщиков. Квалификации поставщиков на соответствие размещенным требованиям по номенклатуре. Анализ согласованных частей заявок (квалификационно, технической), ранжирование участников согласно заявленных требований в закупке, подготовка материалов и документов для принятия решения комиссией ЗК. Инициация и осуществление процедур проведения переговоров, преддоговорных переговоров, переторжек и т.д. (эффективность итогов на оценочной стадии в среднем составляет 10-15%). Согласование итогов закупочных процедур в системе SAP с УЦЭ, утверждение проекта по выбору поставщика / поставщиков МТР.
Организация и проведение закупочных процедур в соответствии с ФЗ 223.
Разработка стратегии контрактования по сектору закупочных процедур, реализации мероприятий, анализ эффективности ее применения.
Успешный опыт работы в должности председателя (РИК) при ежегодной инвентаризационной проверки складских помещений открытого и закрытого типа по вверенному складу.

01.08.2014 – 11.06.2015 ОАО «Самотлорнефтегаз» Ведущий экономист сектора по договорам внутрискважинных работ отдела администрирования договоров управления
по договорной работе
Ведущий экономист сектора по договорам капитального строительства отдела администрирования договоров управления по договорной работе
Организация процедуры визирование договорных документов, формирование договора по итогам закупочных процедур в рамках принятых решений с учетом полномочий закупочной комиссии (ЗК Общества, ЗК Компании).
Мониторинг и анализ проводимых процедур.
Заключение договорных документов по направлению производственных услуг, обеспечивающих услуг, капитальному строительству и реконструкции производственных и не производственных объектов.
Формирование проектов договоров по направлению транспортных услуг, перспективного планирования, обучения и развития, мобилизационной работе и экономической безопасности. Ежедневный мониторинг процедур контрактования договоров. Рассмотрение Договорных документов в соответствии с требованиями ЛНД Компании и согласование с учетом исполнения требований по направлению поставок материально технических ресурсов.
20.02.2014 -01.08.2014 ОАО «Самотлорнефтегаз» Ведущий специалист департамента закупки услуг (УСС)
Организация закупочных процедур в соответствии с требованиями ЛНД (ЛНД основано на ФЗ-190 от 29.12.2004, ФЗ-117 от 05.08.2000, ФЗ-147 от 17.08.1995, ФЗ-135 от 26.07.2006, ФЗ-94 от 21.07.2005, ФЗ-307 от 31.12.2008г). Размещение на ЭТП (электронной торговой площадке) Компании, составление заявок для рассмотрения закупочной комиссии, формирование анализа рынка и полученных результатов от контрагентов по итогам размещения на ЭТП (согласно заявленных документов на тендер), проверка качества и полноты полученной документации от контрагентов, оформление дополнительных запросов, подготовка и разработка квалификационных критериев для проведения процедуры отбора заявок, формирование материалов для осуществления процедуры аккредитации в Компании или дочернем Обществе Компании, разработка переговорной стратегии, проведение переговоров (преддоговорных переговоров) с участниками рынка, осуществление процедуры контрактования услуг/работ, анализ предложении участников, определение ранжирование заявок участников по предпочтительности в соответствии с заявленными требованиями и формирование проекта решения для рассмотрения комиссии ЗК Общества. Эффективность по итогам закупочных процедур в среднем по проведенным закупкам составляет не менее 5-10% от НМЦ.
Формирование проектов договоров, разработка нового договора совместно с производственным подразделением по направлению деятельности, осуществление процедуры согласования договора в ПО СЭД directum.
Формирование эффективных коммуникаций с производственными Общества, в рамках организации работы по обеспечению заявленной потребностью
02.2012-20.02.2014 ОАО «Самотлорнефтегаз» Технологом МДГ, инженером МДГ
Общего руководства сотрудниками по контролируемому участку (25 сотрудников), постановка задач технологам и мастерам ДНГ, формирование мероприятий направленных на поддержание бесперебойной работы скважинного и наземного оборудования, повышение эффективности затрат предприятия, повышение уровня энергоэффективности работы оборудования т.д.
Формирование мероприятий направленных на снижение удельных затрат цеха по потреблению электроэнергии в рамках деятельности ЦДНГ, план ОТМ по снижению затрат на Э/Э, контроль исполнения заявок и планов сформированных мероприятий подрядными организациями, формирование бюджета ЦДНГ по направлению деятельности (затраты э/э, работа подрядных организации ТРС (ремонт скважин), химической обработки скважин т.д.). Формирование расчета применения оптимального скважинного оборудования в соответствиями с геолого-технологическим построением структуры скважины с целью обеспечения оптимальной долгосрочной работы погружного оборудования. Разработка мероприятий и реализация согласованных планов по увеличению продолжительности работы скважинного оборудования, применение новых современных технологий напыления, хим.обработки оборудования (НКТ, УЭЦН, ПЭД.) и т.д. Формирование плана опытно-промышленного испытания и обеспечение его выполнения по очистки скважины от АСПО (регламент проведения мероприятий, акты исполнения мероприятий, мониторинг работы скважины после проведения операции по удалению АСПО инновационными технологиями, лабораторные испытания, расчет эффективности применяемых химических веществ для удаления АСПО, отчет - оценка проведенных мероприятий).
ОПИ по применению газотермического напыления ПЭД (мониторинг работы оборудования и анализ работы оборудования, примененного в ОПИ для снижения затрат предприятия на закупку нового оборудования, формирование расширенные экономические анализы в разрезе бюджета ЦДНГ, построение планов экономической эффективности затрат в рамках исполнения бюджета).
08.2009-02.2012 ОАО «Самотлорнефтегаз» Оператор ДНГ 3-го-4-го разряда;
Обеспечение безаварийной и бесперебойной работы скважинного и сложно технологического оборудования добычи нефти и газа (АГЗУ, УЭЦН, УШГН и т.д.). Ведение технологического режима работы скважин, контроль работы фонда скважинного оборудования в соответствии с требованиями правил сосудов, работающих под давлением, своевременное выполнение плановых ППР (смена обратных клапанов, замена задвижек, КШД и т.д).
Отбор проб для обеспечения проведения контроля анализа химического состава скважинной жидкости)
Исполнял обязанности мастера: формирование графиков мероприятий, ежедневный мониторинг исполнения планов, формирование ежедневных отчетов, формирование «журнал выдачи заданий» на ежедневной основе и т.д.
Контроль и обеспечение бесперебойной работой скважинного оборудования, разработку планов ППР на месяц, квартал, год.
Управление коллективом (10 -15 чел.), постановка сотрудникам приоритетных задач на вверенном участке, осуществление контроля при работе грузоподъемных механизмов, выполнении газоопасных работ, контроль своевременного выполнения задач.
Исполнял обязанности технолога - формирование расширенного анализа работы скважин и оборудования, выявление причин отклонений работы скважинного оборудования, составление мероприятий с целью увеличения нефтеотдачи пласта, составление графиков работ подрядных организаций, осуществление технологического контроля бесперебойной работы скважин (вывод скважин на технологический режим работы после работы бригад ТКРС, бурения и ЗБС), формирование мероприятий направленных на повышения уровня наработки скважин (наработка МРП), планы по снижению числа отказов скважинного оборудования (план по депарафинизации (механическим и химическим способом обработки), кислотные обработки скважин (химизация скважинного оборудования и т.д.).
02.2009-03.2009 ОАО «Самотлорнефтегаз» Специалист ОТРС проходя практику (работал по договору) в отделе ТРС.
Обязанности:
мониторинг инвестиционных проектов;
договорная работа с подрядными организациями;
сбор, систематизация и рассылка информации в области промышленной безопасности, охраны окружающей среды, пожарной безопасности (рассылка «извлеченных уроков» в подрядные организации);
учет простоев и подписание дополнительных планов работ бригад ТРС;
работа в базе WELLS, мониторинг производственных показателей;
GFO, формирование управленческой отчетности.
06.2007-08.2007, 06.2008-08.2008 ОАО «Самотлорнефтегаз»
ОАО «СНГ» ЦДНГ-технологический отдел (практика);
Оператор ДНГ 3-го-4-го разряда; Обеспечение безаварийной и бесперебойной работы скважинного и сложно технологического оборудования добычи нефти и газа (АГЗУ, УЭЦН, УШГН и т.д.).
Ведение технологического режима работы скважин, контроль работы фонда скважинного оборудования в соответствии с требованиями правил сосудов работающих под давлением, своевременное выполнение плановых ППР (смена обратных клапанов, замена задвижек, КШД и т.д).