Исполнительный директор / Директор филиала

Описание

резюме -------------------------------------------------------------------------------- Бортникова Елена Краснодар, тел.: +7 (988) 388-32-74 e-mail: elena-fenix@mail.ru Имею опыт более 12 лет в управлении портфелем стратегических проектов в качестве Исполнительного директора. Обладаю экспертизой в стратегическом и операционном планировании, а также в антикризисном управлении. Имею успешный опыт в формировании стратегии развития, разработке мер по увеличению эффективности бизнеса и автоматизации. Управляла операционной деятельностью компании, разрабатывала и обеспечивала внедрение программ оптимизации бизнес-процессов, обеспечивала достижение плановых бюджетных показателей по компании и показателей по проектам. Буду рада присоединиться к средней или крупной компании в качестве Генерального или Исполнительного/Операционного директора. -------------------------------------------------------------------------------- профессиональный опыт ООО , бренд runail 07.2022 - 08.2023 Производство и дистрибуция профессиональной косметики. Компания ТОП 3 в своем сегменте. Оборот более 1,5 млрд. Исполнительный директор Реализация стратегии развития Компании. Участие в её разработке и корректировке. Антикризисное управление Повышение экономической эффективности, достижение целевых показателей по прибыли и выручке. Работа над показателями loses. Управление бюджетированием, оптимизация расходов Повышение конкурентоспособности, создание дополнительных инновационных направлений бизнеса Координация и управление деятельностью всех структурных подразделений компании: закупки, транспорт и логистика, складское хозяйство, маркетинг и продажи Формирование и управление политикой закупок, оптимизация регламентов по закупочной деятельности и контроль их выполнения Управление и контроль цепями поставок, логистическими потоками (планирование, закупка, складирование/распределение, доставка) Увеличение клиентского потока, работа с дебиторами, формирование портфеля долгосрочных контрактов Взаимодействие с подрядчиками, проверяющими органами, органами государственной власти Анализ систем управления. Разработка эффективной технологии управления Работа с бизнес-процессами, их оптимизация и регламентация Оперативное управление персоналом: выстраивание командного взаимодействия между подчиненными, согласование плановых показателей с руководителями отделов, развитие и мотивация персонала Регулярный отчет совету директоров (учредителям) о финансовой и операционной деятельности компании Основные достижения: Внедрила систему управленческого оперативного учета, что позволило увеличить чистую прибыль на 8% Устранила узкое горлышко на производстве путем обоснованного рентабельностью приобретения нового оборудования, что привело к повышению производственных мощностей выпускаемой продукции и к заключению 6 новых коммерческих контрактов на 350 млн/год вследствие этого Создала впервые коммерческую политику, что позволило структурировать тактику продаж и паритет между покупателями разных каналов сбыта, что остановило падение выручки через 2 месяца и увеличило валовый доход на 28% через 5 месяцев Внедрила систему управления для оперативной и эффективной коммуникации внутри команды через программу Битрикс-24, что повысило скорость выполнения поручений на 50% Обеспечила полную оптимизацию ассортиментного портфеля компании из 12 000 SKU, что привело к снижению неликвида на 50%, снижение объема закупок до оптимальных сроков обеспечения производства и продаж, экономия средств на 45%/год Инициировала и настроила процесс реализации проекта по автоматизации электронного документооборота в рамках ERP системы, что позволило сократить время, обеспечить процессов, упростилось получение объективных и своевременных данных об остатках на складах, движении финансов, товаров ООО ЦНИ (CNI) 12.2015 - 03.2021 Русско-немецкое косметическое производство Исполнительный директор Формирование стратегии развития компаний, повышение капитализации бизнеса (Россия и СНГ) Повышение операционной эффективности бизнеса: снижение издержек, повышение производительности труда, оптимизация бизнес-процессов, повышение качества услуг Регулярный анализ результатов деятельности компании, корректировка операционных планов с целью достижения установленных годовых целей. Формирование и принятие годовых бюджетов Прирост доли рынка и управление объемом валовой выручки компании. Управление показателям EBITDA Исследование и аналитика рынка, анализ конкурентов, прогноз изменения спроса и предложения Расширение зоны присутствия Компании в пределах и за пределами РФ Управление закупочной деятельностью компании. Обеспечение высокого уровня надежности поставок и качества услуг, предоставляемых поставщиками, анализ рынка, мониторинг ценообразования и условий Работа с бизнес-процессами Компании, их оптимизация и регламентация. Автоматизация Обеспечение правильной организации делопроизводства, юридическую и экономическую проработку договоров, контрактов, соглашений и пр. Подготовка отчетности и презентаций для учредителей Основные достижения: Провела успешные переговоры с проблемными контрагентами, организовала досудебное взыскание в рамках погашения дебиторской задолженности. Это позволило снизить дебиторскую задолженность более чем на 40% Внедрила систему управленческого оперативного учета, что позволило увеличить чистую прибыль на 23% Провела рестайлинг бренда и создала новую маркетинговую стратегию развития предприятия, внедрила событийный маркетинг, что способствовало узнаваемости бренда на 90% Создала новую коммерческую политику предприятия, что позволило остановить падение выручки через 3 месяца и увеличило валовый доход на 50% ООО"Группроект-Юг" 01.2014 - 05.2015 Фармацевтика, сеть аптек Директор сети аптек Стратегическое и операционное планирование, анализ и подведение итогов прошлого периода, формулирование выводов и принятие решений. Антикризисный менеджмент Выполнение годового плана компании по выручке и прибыльности Полная координация деятельности по управлению компанией, включая бизнес-планирование, экономику, финансы, коммерческое направление, закупки и логистику, персонал Обеспечение организации и планирования работы структурных подразделений, филиалов и представительств, осуществление контроля за их деятельностью Оптимизация затрат, увеличение объемов продаж, снижение % потерь Разработка и внедрение новой ассортиментной линейки Взаимодействие с GV (госорганами). Формирование команды, обучение, мотивация, оценка, ротация сотрудников Основные достижения: Оптимизировала на 30% затраты на операционное управление предприятиями за 5 мес. за счет исключения дублирующих функций, оптимизации численности персонала Провела анализ убыточных (банкротных) точек продаж. Провела модернизацию и их перезапуск. Это привело к увеличению выручки на 45% Обеспечила расширение нового валидного ассортимента путем заключения новых контрактов с поставщиками, что повысило количество повторных покупок на 17 % Ранее работал в ООО Три-3-фарма (Исполнительный директор), ООО "Вилена" (ТК "Квит") (Директор филиала), ООО "АлтайАгротех" (Руководитель по развитию филиальной сети), ООО "Фриго" (Директор), ООО "Стандарт-Трейд" (Коммерческий директор), ООО "АлтайВАЗкомплект" (Руководитель оптового подразделения), ООО "Аудит Синтез" (Заместитель директора) 04.2002 - 12.2011 -------------------------------------------------------------------------------- образование 2022 - Российский экспортный центр, ВЭД, Экспортный форсаж 2019 - MBA, маркетинг, директор по маркетингу 2014 - MBA, бизнес, стратегическое управление 1994 - БГПУ, педагогика, психология -------------------------------------------------------------------------------- дополнительное образование 2021 - Ежегодное повышение квалификации по управлению, менеджменту, финансам, психологии. Бизнес-сообщество 2013 - Консалтинговые агентства. Продажи, личностный рост Активный мир, Сертификат --------------------------------------------------------------------------------